2008年8月8日集团公司金明达董事长、王霞总裁助理前往工化院就集团公司2008年下半年干部大会精神落实情况进行专题调研指导。在听取了工化院党总支书记兼总经理俞少俊代表经营班子对2008年上半年经济运行情况分析以及下半年工作重点汇报后，金董、王总充分肯定了近年来工化院通过积极的调整改革所取得的成绩并作了指示。王总要求工化院质量体系的正常运转是保证质量的关键，应加强对质量体系的管理考核工作。要求工化院管理层高度重视这一工作，并力争在下半年有所起色。发挥工化院是集团的重要技术支撑力量，技术产业化和工程化是工化院的优势所在，应予加强和发扬。通过三院整合力争做到互补和加强，尤其是在煤化工及其后端技术板块。金董指出，工化院通过积极的调整改革总体情况是良好的，工化院领导班子具有强烈的事业心，肯定了工化院在设计整合中细致、人性化的操作。金董着重从以下四个方面提出了希望和要求：(1)珍惜机遇，抓住机遇。(2)要有大志大器做大事。(3)要练内功，打基础，上水平。(4)要在体制、机制创新上迈出实质性步伐。金董最后指出，对于工化院提出在集团业内推进EPC(工程总承包)试点，工化院应抓住这一机会展现自身实力，工程总承包是工化院管理水平的体现。集团层面对工化院持非常一致的支持态度，今明两年是工化院的关键阶段，必须过渡好、整合好。同时工化院也应主动承担集团内能够体现自身价值的工作。